Основні зміни:
Децентралізація управління – розширення повноважень керівництва університету, що сприятиме оперативному ухваленню рішень.
Прозорість та підзвітність – чітка система оцінки роботи керівництва та ефективності діяльності університету.
Орієнтація на результат – впровадження сучасних стандартів управління для покращення якості освіти та наукових досліджень.
Наглядова рада – гарантія ефективного керівництва
Ключовим елементом нової моделі стане Наглядова рада, яка відповідатиме за стратегічний розвиток університету та ухвалення ключових кадрових рішень. Ректор, як керівник виконавчої влади університету, звітуватиме перед Наглядовою радою про виконання поставлених цілей та досягнення ключових показників ефективності (KPI).
Фінансова автономія та партнерство з бізнесом
Для залучення додаткових джерел фінансування пропонується змінити організаційно-правову форму університету на державне некомерційне підприємство. Це дозволить:
- ефективніше управляти коштами та ресурсами;
- залучати фінансування через освітні послуги та співпрацю з бізнесом;
- використовувати механізми державно-приватного партнерства для розвитку інфраструктури, впровадження інновацій та покращення матеріально-технічної бази.
Ця стратегія особливо важлива в умовах обмеженого державного фінансування під час війни та у післявоєнний період.
Що це дасть працівникам і студентам?
Покращення умов праці та навчання завдяки оптимізації ресурсів.
Розширення можливостей професійного розвитку та кар’єрного зростання.
Впровадження інновацій та підтримка наукових досліджень.
Формування єдиної корпоративної культури, що сприятиме співпраці, мотивації та розвитку університету.
Корпоративне управління – це можливість швидко реагувати на виклики, приймати ефективні рішення та створювати умови для якісної освіти й наукових досягнень. Разом ми зможемо зробити наш університет сильнішим!
Юрій Раделицький, професор Економічного факультету ЛНУ імені Івана Франка
Коментарі